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貴州分公司三管齊下強化物資管理能力

作者: 來源: 發布時間:2019-10-25 瀏覽量:6685

為強化工程履約、提質增效確保全面完成年度各項生產目標任務。貴州分公司針對分公司物資管理短板問題,三管齊下集中精力進行整頓整治。

一是以培訓為抓手,提升精細化能力。針對分公司物資精細化管理綜合能力偏弱,9月份以來分公司物資部每月舉辦一期物資專項管理集中培訓,對在職所有物資管理人員進行培訓,快速提升物資人員綜合素養。

二是以聯合招標為吸引,降低采購成本。與廠家簽訂戰略合作協議,實行直采,打通供貨源頭,剔除中間代理環節;優化招標模式,將單個項目招標優化為云筑網區域競標,按規則派單,提高采購效率。

三是以平臺采購為導向,優化采購流程。大宗物資招投標全面實行“云筑網”平臺供應商的采購審批流程。零星物資全面推行“MRO”電商平臺,并針對各項目“MRO”的使用,派遣專人進行點對點指導幫扶。

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